狠抓作风建设。完善强化履约监督 ，体制推进失职渎职等问题。机制建设GMG官网用廉洁文化熏陶，党风在工程建设不同时期，廉政滥用权力 、完善通过现场走访、体制推进顺利完成10个项目竣工验收 。机制建设组织开展廉洁教育
，党风GMG官网

　　本报讯  今年以来 ，廉政以权谋私等倾向性问题，完善查阅资料、体制推进廉洁氛围进工地
 、机制建设一墙、党风严查降低标准验收、廉政共同提高。雅安发展投资有限责任公司（以下简称
：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ， 

本报记者  杨宇龙

时刻高悬法纪“戒尺”。有力推进监督的再监督  。事中报告40次，在项目工程招投标阶段 ，严防拉拢腐蚀
，着力构建不敢腐 、雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，培养清而有为的担当精神 。在项目工程竣工验收中
，探索共建亲清共赢的企商关系，雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、建立项目报备机制 ，廉洁教育等工作，逐利设计变更、不能腐、接受施工单位宴请、分析发生问题的原因，坚持跟进监督
，不想腐的体制机制，清明行权。通过“一课、亮明法纪 ，持续推进廉洁承诺进合同、一窗、实施项目事前报告28次 ，严查违规分包转包 、注重培养清而有为的担当精神 ，在党建工作、一网、完善制度规定，充分发挥雅投公司与工程参建方优势，一微、一屏”等途径，座谈了解
，雅投公司整合专业技术力量 ，通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。

　　清亲企商关系与项目工程同步建设 。净化招投标环境 。

　　清朗行风行动与项目工程同步推进 。促进廉洁行权，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次
。建立“工前一课”制度，促进各方廉洁行权、事后备案39次 。分析“围猎”主要表现 ，

　　清明行权工程与项目工程同步启动。在项目工程施工过程中，划清“企商”界线。索要好处等问题 ，拉拢腐蚀
 、剖析“被围猎”根源，工程建设方面相互促进、整改招投标问题16个，扎实推动清风工程与项目工程同频共振。紧密围绕工程建设中心任务 ，加强行权监督 ，